Når innovationsprojekter kører af sporet

Det er sjældent et problem at starte innovationsprojekter. Men hvis der efter 3 måneder eller 3 år ikke er kommet et produkt ud af innovationsprojektet, hvad gør man så? Ja, så stopper man projektet. Men hvem er det, der har beføjelser eller kompetence til at trække stikket ud på et innovationsprojekt? Hvornår er projektet stendødt, og hvornår er det blot stagneret?

Det er de færreste virksomheder, der har en klar procedure omkring afviklingen af innovationsprojekter. Typisk er der ikke defineret én person eller gruppe, som har myndigheden og kompetencerne til at indstille projektet.

Der er mange gange ufattelig prestige forbundet med innovationsprojekter. Derfor vil de projektansvarlige gøre meget for at opnå målet, lige meget hvad det kommer til at koste. Andrew Hargadon - Associate Professor of Technology Management ved Graduate School of Management på University of California - mener, at et fejlslagent innovationsprojekt kan blive et problem for de ansvarliges fremtidige karriere. Derfor køres projekter måske længere ud og pumpes med flere penge end det egentligt kan bære. Business Innovation giver tre forslag til at holde innovationsprojekter på rette spor. Virksomhederne skal…

• Forpligte sig på en række milepæle eller præstationskriterier
• Allokere midler ud fra et lean perspektiv
• Udpege en uafhængig evalueringskomite

Kilde InnovationLab og Business Innovation